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El rol de lider en la empresa familiar

Saber que cada líder generacional debe aportar valor a la compañía. Que su gestión debe contribuir a dotar de mayor robustez al legado familiar. Cada líder que estuvo al frente del negocio provocó un impulso importante de la compañía. Y así, sucesivamente.

Sin duda, un gran activo de las familias empresarias es contar en todo momento con un líder emprendedor por generación

Entender que un entorno tan competitivo como el actual demanda sin excusa la mayor profesionalidad en el gobierno y la gestión. En tiempos no tan lejanos de economías más cerradas y donde la competencia era fundamentalmente local bastaba, y qué esfuerzo, hacer las cosas muy bien para asegurar una posición en el mercado. Hoy hace falta alcanzar la excelencia.

Asumir que a veces no todos van a poder estar en el mismo barco pero afrontando esos procesos desde los principios y con ánimo de salir refortalecidos. El gran objetivo es que los miembros de la familia que permanezcan compartan proyecto y valores.

Cuidar a los colaboradores con exquisito esmero, como si fueran de la familia porque, aunque no comparten apellido, sí comparten, precisamente, proyecto y valores.

Entender que hay que evolucionar en todo, que las viejas recetas no aseguran éxitos futuros. Pero avanzando siempre guiados por aquellos principios que permitieron el éxito en la gestión de familia y negocio. Es la sabia mezcla, a la que tantas veces apelamos, entre valores tradicionales e innovación adaptativa.


Fuente: http://goo.gl/KsXBjq

Modificado por última vez enViernes, 10 Julio 2015 12:24

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